Symptoms
こうなっていませんか
一度トラブルがあって、止めたままにしている。情報の扱いでヒヤリとした。現場から反発が出た。理由は会社ごとに違いますが、その後の景色は似ています。
止めたこと自体は正しかった。でも止めたまま、再開の話を誰も切り出せない。気まずさが残っていて、AIの話題そのものが口にしづらい。引き直さない限り、再開しても同じことが起きます。だからこの工程は、再開ではなく再設計から始めます。
What we do
やること
失敗した構造そのものを作り直します。
- 前回どこで何が起きたのかを正面から整理する。
- 業務とAIの接点を引き直し、部署をまたぐ流れも含めてワークフロー群を設計し直す。誰が何に触れ、問題が起きたとき誰がどう止めるかまで構造にする。
- メールでの定例伴走を3ヶ月続けて定着まで見て、社内の管理者へ運用一式を引き継ぐ。
伴走はメールで進めます。Zoomや対面の定例会は行いません。
Where I stand
僕の立ち位置
- 構造そのものを引き受けます。社内管理者への引き継ぎは、納品物の引き渡しまで丁寧にやります。
- できることだけを正直に約束します。同じ原因で二度止まらない構造と、社内で回せる状態を作ります。
- 一人法人で約束できる範囲に集中します。引き渡しまでで、現場が自分で回せる状態に仕上げます。
How it works
進め方
1. メールで相談
過去に何があったかは、書ける範囲で構いません。1〜3営業日に僕から返信します。
2. 入口は原則、診断から
再設計が本当に必要かを診断で先に見ます。要らないという結論なら、そう書いて返します。
3. 再設計案の合意
何を組み替え、何にいくらかかるかを、社内説明にそのまま使える書面でお出しします。
4. 組み替えと伴走
構造を組み替えたあと、メールでの定例伴走を3ヶ月。約3ヶ月で引き継ぎまで完了します。
Deliverables
納品物（手元に残るもの）
- 業務とAIの接点を引き直した再設計書
- 部署横断のワークフロー群
- 3ヶ月の定例伴走の記録と、社内管理者への引き継ぎ一式
終わったとき、僕がいなくても回る状態になっていること。それがこの工程の完了条件です。
Price
価格と期間
幅は、関わる部署の数と引き直す接点の数で決まります。規模によってはご相談です。見積書で先に確定してから着手します。
この金額の判断を、ひとりで抱える必要はありません。何にいくらかかるか、なぜ前回は止まったのかを、社内にそのまま見せられる書面でお出しします。迷うなら、入口の診断から始めてください。進めるかどうかは、書面を読んだうえであなたが決められます。
ツールの導入や設定の工程を含む場合は、デジタル化・AI導入補助金2026（旧IT導入補助金）で費用の一部が補助されることがあります（補助率2分の1・採択と要件次第）。お見積もりのときに一緒に確認します。2026年6月時点の価格です。
FAQ
よくあるご質問
受付が月1〜2件までなのは、なぜですか
一人法人だからです。伴走は片手間にできる仕事ではないので、質を保てる件数しか受けません。お問い合わせから着手まで2〜4週間ほど見込んでください。
研修は含まれますか
この枠は再設計と引き継ぎに集中します。社内管理者の方が運用を回せるように、納品物の引き渡しと引き継ぎを丁寧にやります。
3ヶ月で定着しなかった場合は、どうなりますか
だらだらと延長する形は取りません。何が残っているかを区切って書面にし、続ける場合は範囲を決めて改めてお見積りします。終わりの見えない契約は、お互いのためになりません。
入口は診断、その手前の工程は立て直しです。できることと価格を見る →
Get in touch
相談する
メールで受け付けています。会社名とお名前、状況をひとことだけ添えてください。1〜3営業日に、僕が直接返信します。